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プロジェクトマネジメントの用語

この分野の用語を一覧化しました。まず重要語を確認し、その後に一覧から苦手語をつぶしていきましょう。

白猫のやさしい一言

最初から全部覚えようとしなくて大丈夫だよ。問題で出会った用語を戻って確認する流れが、結局いちばん早いから。……「全部読んだ」より「3つ説明できる」のほうが、本番では強いよ。

黒猫の闇の刻印

クッ……「見たことある」程度の認識では、選択肢の闇に呑まれる。似た用語との違いまで自らの言葉で語れて初めて、その術は身についたと言える。……ちゃんとノートに2つ並べて書け、それでいいから。

この分野の重要語

用語一覧

用語	小分類	要点
CCB（Change Control Board：変更管理委員会）	プロジェクトの統合	CCB（Change Control Board：変更管理委員会）は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
COCOMOⅡ（Constructive Cost ModelⅡ）	プロジェクトのコスト	COCOMOⅡは、プロジェクトマネジメントの考え方を具体的な場面で判断するための用語です。
COCOMO（Constructive Cost Model）	プロジェクトのコスト	COCOMOは、プロジェクトマネジメントの考え方を具体的な場面で判断するための用語です。
CPM（Critical Path Method：クリティカルパス法）	プロジェクトの時間	CPMは、プロジェクト全体の最短完了期間を決める、余裕時間のない作業経路です。
EVM（Earned Value Management）	プロジェクトの時間	EVMは、プロジェクトの範囲・期間・品質・リスクを管理するための用語です。
JIS Q 21500	プロジェクトマネジメント	JIS Q 21500は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
LOC（Lines of Code）法	プロジェクトのコスト	LOC（Lines of Code）法は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
OBS	プロジェクトの資源	OBSは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
PDM（Precedence Diagramming Method：プレシデンスダイアグラム法）	プロジェクトの時間	PDM（Precedence Diagramming Method：プレシデンスダイアグラム法）は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
PERT	プロジェクトの時間	PERTは、プロジェクトマネジメントの考え方を具体的な場面で判断するための用語です。
PMBOK（Project Management Body of Knowledge：プロジェクトマネジメント知識体系）	プロジェクトマネジメント	PMBOK（Project Management Body of Knowledge：プロジェクトマネジメント知識体系）は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
PMO（Project Management Office）	プロジェクトマネジメント	PMO（Project Management Office）は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
RAM （ Responsibility Assignment Matrix ：責任分担マトリックス）	プロジェクトの資源	RAM （ Responsibility Assignment Matrix ：責任分担マトリックス）は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
WBS	プロジェクトのスコープ	WBSは、プロジェクトマネジメントの考え方を具体的な場面で判断するための用語です。
WBS 辞書	プロジェクトのスコープ	WBS 辞書は、プロジェクトマネジメントの考え方を具体的な場面で判断するための用語です。
アローダイアグラム	プロジェクトの時間	アローダイアグラムは、プロジェクトの範囲・期間・品質・リスクを管理するための用語です。
ガントチャート	プロジェクトの時間	ガントチャートは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
クラッシング	プロジェクトの時間	クラッシングは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
コストベースライン	プロジェクトのコスト	コストベースラインは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
コスト管理	プロジェクトマネジメント	コスト管理は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
コミュニケーション	プロジェクトマネジメント	コミュニケーションは、プロジェクトの範囲・期間・品質・リスクを管理するための用語です。
コミュニケーションチャネル	プロジェクトのコミュニケーション	コミュニケーションチャネルは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
スケジュール	プロジェクトの時間	スケジュールは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
スケジュールの制約	プロジェクトの時間	スケジュールの制約は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
スケジュールネットワーク分析	プロジェクトの時間	スケジュールネットワーク分析は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
スコープ規定書	プロジェクトのスコープ	スコープ規定書は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
スコープ（作業及び成果物）	プロジェクトのスコープ	スコープ（作業及び成果物）は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
ステークホルダ分析	プロジェクトのステークホルダ	ステークホルダ分析は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
ステークホルダ登録簿	プロジェクトのステークホルダ	ステークホルダ登録簿は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
テレビ会議	プロジェクトのコミュニケーション	テレビ会議は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
テーラリング	プロジェクトマネジメント	テーラリングは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
パラメトリック見積り	プロジェクトの時間	パラメトリック見積りは、プロジェクトの範囲・期間・品質・リスクを管理するための用語です。
ファストトラッキング	プロジェクトの時間	ファストトラッキングは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
ファンクションポイント法	プロジェクトのコスト	ファンクションポイント法は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
プッシュ型コミュニケーション	プロジェクトのコミュニケーション	プッシュ型コミュニケーションは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
プル型コミュニケーション	プロジェクトのコミュニケーション	プル型コミュニケーションは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
プロジェクト	プロジェクトマネジメント	プロジェクトは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
プロジェクトにおける品質管理測定値の活用（データ表現技法の選択など）	プロジェクトの品質	プロジェクトにおける品質管理測定値の活用（データ表現技法の選択など）は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
プロジェクトにおける調達戦略（契約のタイプの選択など）	プロジェクトの調達	プロジェクトにおける調達戦略（契約のタイプの選択など）は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
プロジェクトの制約	プロジェクトマネジメント	プロジェクトの制約は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
プロジェクトの環境	プロジェクトマネジメント	プロジェクトの環境は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
プロジェクトの組織図	プロジェクトの資源	プロジェクトの組織図は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
プロジェクトガバナンス	プロジェクトマネジメント	プロジェクトガバナンスは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
プロジェクトスコープのクリープ	プロジェクトのスコープ	プロジェクトスコープのクリープは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
プロジェクトスポンサー	プロジェクトマネジメント	プロジェクトスポンサーは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
プロジェクトチーム	プロジェクトマネジメント	プロジェクトチームは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
プロジェクトマネジメント	プロジェクトマネジメント	プロジェクトマネジメントは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
プロジェクトマネジメントチーム	プロジェクトマネジメント	プロジェクトマネジメントチームは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
プロジェクトマネージャ	プロジェクトマネジメント	プロジェクトマネージャは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
プロジェクトライフサイクル	プロジェクトマネジメント	プロジェクトライフサイクルは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
プロジェクト作業規定書	プロジェクトの統合	プロジェクト作業規定書は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
プロジェクト全体計画（プロジェクト計画及びプロジェクトマネジメント計画）	プロジェクトの統合	プロジェクト全体計画（プロジェクト計画及びプロジェクトマネジメント計画）は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
プロジェクト又はフェーズの終結報告書	プロジェクトの統合	プロジェクト又はフェーズの終結報告書は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
プロジェクト完了報告書	プロジェクトの統合	プロジェクト完了報告書は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
プロジェクト憲章	プロジェクトの統合	プロジェクト憲章は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
ベースライン	プロジェクトの統合	ベースラインは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
ボイスメール	プロジェクトのコミュニケーション	ボイスメールは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
ボトムアップ見積り	プロジェクトの時間	ボトムアップ見積りは、プロジェクトの範囲・期間・品質・リスクを管理するための用語です。
マイルストーン	プロジェクトの時間	マイルストーンは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
ラグ	プロジェクトの時間	ラグは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
リスクの定性的分析技法	プロジェクトのリスク	リスクの定性的分析技法は、目的達成に悪影響または不確実な影響を与える可能性です。
リスクの定量的分析技法	プロジェクトのリスク	リスクの定量的分析技法は、目的達成に悪影響または不確実な影響を与える可能性です。
リスク管理	プロジェクトマネジメント	リスク管理は、目的達成に悪影響または不確実な影響を与える可能性です。
リード	プロジェクトの時間	リードは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
ワークパッケージ	プロジェクトのスコープ	ワークパッケージは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
三点見積り	プロジェクトの時間	三点見積りは、プロジェクトの範囲・期間・品質・リスクを管理するための用語です。
中日程計画表（工程別作業計画）	プロジェクトの時間	中日程計画表（工程別作業計画）は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
予想コスト	プロジェクトのコスト	予想コストは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
予算	プロジェクトのコスト	予算は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
予防処置	プロジェクトの品質	予防処置は、プロジェクトの範囲・期間・品質・リスクを管理するための用語です。
作業計画立案	プロジェクトマネジメント	作業計画立案は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
優先順位付けされたリスク	プロジェクトのリスク	優先順位付けされたリスクは、目的達成に悪影響または不確実な影響を与える可能性です。
双方向コミュニケーション	プロジェクトのコミュニケーション	双方向コミュニケーションは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
品質管理	プロジェクトマネジメント	品質管理は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
品質要求事項	プロジェクトの品質	品質要求事項は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
品質計画	プロジェクトの品質	品質計画は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
問題報告	プロジェクトマネジメント	問題報告は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
問題発見	プロジェクトマネジメント	問題発見は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
変更登録簿	プロジェクトの統合	変更登録簿は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
変更管理	プロジェクトマネジメント	変更管理は、プロジェクトの範囲・期間・品質・リスクを管理するための用語です。
変更要求	プロジェクトの統合	変更要求は、プロジェクトの範囲・期間・品質・リスクを管理するための用語です。
大日程計画表（マスタスケジュール）	プロジェクトの時間	大日程計画表（マスタスケジュール）は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
契約書又は注文書	プロジェクトの調達	契約書又は注文書は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
実コスト	プロジェクトのコスト	実コストは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
対策立案	プロジェクトマネジメント	対策立案は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
小日程計画表（週間作業計画）	プロジェクトの時間	小日程計画表（週間作業計画）は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
得た教訓文書	プロジェクトの統合	得た教訓文書は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
承認された変更	プロジェクトの統合	承認された変更は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
文書化	プロジェクトマネジメント	文書化は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
検査報告書	プロジェクトの品質	検査報告書は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
活動リスト	プロジェクトのスコープ	活動リストは、プロジェクトの範囲・期間・品質・リスクを管理するための用語です。
活動所用期間見積り	プロジェクトの時間	活動所用期間見積りは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
活動順序	プロジェクトの時間	活動順序は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
紙面	プロジェクトのコミュニケーション	紙面は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
資源要求事項	プロジェクトの資源	資源要求事項は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
進捗データ	プロジェクトのスコープ	進捗データは、プロジェクトの範囲・期間・品質・リスクを管理するための用語です。
進捗報告	プロジェクトの時間	進捗報告は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
進捗報告書	プロジェクトのコミュニケーション	進捗報告書は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
進捗管理	プロジェクトマネジメント	進捗管理は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
配布情報	プロジェクトのコミュニケーション	配布情報は、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
電子メール	プロジェクトのコミュニケーション	電子メールは、プロジェクトを計画どおりに進めるための管理概念です。
類推見積り	プロジェクトの時間	類推見積りは、プロジェクトの範囲・期間・品質・リスクを管理するための用語です。

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