黒猫の闇の刻印
クッ……「見たことある」程度の認識では、選択肢の闇に呑まれる。似た用語との違いまで自らの言葉で語れて初めて、その術は身についたと言える。……ちゃんとノートに2つ並べて書け、それでいいから。
この分野の重要語
企業理念
企業理念は、経営戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。
ブランド戦略
ブランド戦略は、CX(Customer Experience:顧客体験)デザインの場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。
3C(Customer,Competitor,Company)分析
3C(Customer,Competitor,Company)分析は、マーケティング分析の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。
A/B テスト
A/B テストは、Web マーケティング戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。
BSC(Balanced Scorecard:バランススコアカード)
BSC(Balanced Scorecard:バランススコアカード)は、目標設定及び評価のための手法の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。
CRM
CRMは、経営管理システムの場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。
CS(Customer Satisfaction:顧客満足)
CS(Customer Satisfaction:顧客満足)は、全社戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。
CVR(Conversion Rate:顧客転換率)
CVR(Conversion Rate:顧客転換率)は、Web マーケティング戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。
ERP
ERPは、経営管理システムの場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。
ESG 投資
ESG 投資は、競争戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。
KM(Knowledge Management:ナレッジマネジメント)
KM(Knowledge Management:ナレッジマネジメント)は、経営管理システムの場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。
KPI(Key Performance Indicator:重要業績評価指標)
KPI(Key Performance Indicator:重要業績評価指標)は、ビジネス戦略と目標の設定・評価の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。
用語一覧
| 用語 | 小分類 | 要点 |
|---|---|---|
| 3C(Customer,Competitor,Company)分析 | マーケティング | 3C(Customer,Competitor,Company)分析は、マーケティング分析の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| A/B テスト | マーケティング | A/B テストは、Web マーケティング戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| BSC(Balanced Scorecard:バランススコアカード) | ビジネス戦略と目標・評価 | BSC(Balanced Scorecard:バランススコアカード)は、目標設定及び評価のための手法の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| CRM | 経営管理システム | CRMは、経営管理システムの場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| CS(Customer Satisfaction:顧客満足) | 経営戦略手法 | CS(Customer Satisfaction:顧客満足)は、全社戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| CVR(Conversion Rate:顧客転換率) | マーケティング | CVR(Conversion Rate:顧客転換率)は、Web マーケティング戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| ERP | 経営管理システム | ERPは、経営管理システムの場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| ESG 投資 | 経営戦略手法 | ESG 投資は、競争戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| KM(Knowledge Management:ナレッジマネジメント) | 経営管理システム | KM(Knowledge Management:ナレッジマネジメント)は、経営管理システムの場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| KPI(Key Performance Indicator:重要業績評価指標) | ビジネス戦略と目標・評価 | KPI(Key Performance Indicator:重要業績評価指標)は、ビジネス戦略と目標の設定・評価の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| LPO(Landing Page Optimization:ランディングページ最適化) | マーケティング | LPO(Landing Page Optimization:ランディングページ最適化)は、Web マーケティング戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| M&A(Mergers and Acquisitions) | 経営戦略手法 | M&A(Mergers and Acquisitions)は、全社戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| MVV(ミッション,ビジョン,バリュー) | ビジネス戦略と目標・評価 | MVV(ミッション,ビジョン,バリュー)は、ビジネス戦略と目標の設定・評価の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| PPM(Product Portfolio Management:プロダクトポートフォリオマネジメント) | 経営戦略手法 | PPM(Product Portfolio Management:プロダクトポートフォリオマネジメント)は、全社戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| SDGs | 経営戦略手法 | SDGsは、経営戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| SEO(Search Engine Optimization:検索エンジン最適化) | マーケティング | SEO(Search Engine Optimization:検索エンジン最適化)は、Web マーケティング戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| STP 分析(セグメンテーション,ターゲティング,ポジショニング) | マーケティング | STP 分析(セグメンテーション,ターゲティング,ポジショニング)は、マーケティング分析の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| SWOT(Strength,Weakness,Opportunity,Threat:強み,弱み,機会,脅威)分析 | 経営戦略手法 | SWOT(Strength,Weakness,Opportunity,Threat:強み,弱み,機会,脅威)分析は、事業戦略手法の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| TQM ( Total Quality Management:総合的品質管理) | ビジネス戦略と目標・評価 | TQM ( Total Quality Management:総合的品質管理)は、目標設定及び評価のための手法の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| UX(User Experience) | マーケティング | UX(User Experience)は、CX(Customer Experience:顧客体験)デザインの場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| VRIO 分析 | 経営戦略手法 | VRIO 分析は、事業戦略手法の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| アウトソーシング | 経営戦略手法 | アウトソーシングは、全社戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| アフィリエイト | マーケティング | アフィリエイトは、Web マーケティング戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| アライアンス | 経営戦略手法 | アライアンスは、全社戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| イノベーション | 経営戦略手法 | イノベーションは、経営戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| インターネット広告 | マーケティング | インターネット広告は、Web マーケティング戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| エコシステム | 経営戦略手法 | エコシステムは、全社戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| オプトインメール広告 | マーケティング | オプトインメール広告は、Web マーケティング戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| オムニチャネル | マーケティング | オムニチャネルは、流通戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| カスタマージャーニーマップ | マーケティング | カスタマージャーニーマップは、サービスデザインの場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| カニバリゼーション | マーケティング | カニバリゼーションは、製品戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| クラウドファンディング | 経営戦略手法 | クラウドファンディングは、全社戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| クロスメディアマーケティング | マーケティング | クロスメディアマーケティングは、マーケティング手法の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| グループ経営 | 経営戦略手法 | グループ経営は、全社戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| コアコンピタンス | 経営戦略手法 | コアコンピタンスは、全社戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| コモディティ化 | マーケティング | コモディティ化は、製品戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| コンジョイ | マーケティング | コンジョイは、マーケティング分析の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| コンバージョン率 | マーケティング | コンバージョン率は、CX(Customer Experience:顧客体験)デザインの場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| その他の価格設定方法(コストプラス法ほか) | マーケティング | その他の価格設定方法(コストプラス法ほか)は、価格戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| サブスクリプションモデル | マーケティング | サブスクリプションモデルは、価格戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| サーキュラーエコノミー(循環経済) | 経営戦略手法 | サーキュラーエコノミー(循環経済)は、経営戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| サービスブループリント | マーケティング | サービスブループリントは、サービスデザインの場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| シェアードサービス | 経営戦略手法 | シェアードサービスは、全社戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| シックスシグマ | ビジネス戦略と目標・評価 | シックスシグマは、目標設定及び評価のための手法の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| シナジー効果 | 経営戦略手法 | シナジー効果は、経営戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| ジオターゲティング広告(位置連動型広告) | マーケティング | ジオターゲティング広告(位置連動型広告)は、Web マーケティング戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| スキミングプライシング | マーケティング | スキミングプライシングは、価格戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| ダイナミックケイパビリティ | 経営戦略手法 | ダイナミックケイパビリティは、経営戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| ダイナミックプライシング | マーケティング | ダイナミックプライシングは、価格戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| ダイレクトマーケティング | マーケティング | ダイレクトマーケティングは、マーケティング手法の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| チェンジマネジメント | 経営戦略手法 | チェンジマネジメントは、経営戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| チャネル統合 | マーケティング | チャネル統合は、流通戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| デジタルサイネージ | マーケティング | デジタルサイネージは、Web マーケティング戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| ニーズ・ウォンツ分析 | ビジネス戦略と目標・評価 | ニーズ・ウォンツ分析は、目標設定及び評価のための手法の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| バナー広告 | マーケティング | バナー広告は、Web マーケティング戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| バリューエンジニアリング | ビジネス戦略と目標・評価 | バリューエンジニアリングは、目標設定及び評価のための手法の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| バリューチェーン分析 | 経営戦略手法 | バリューチェーン分析は、事業戦略手法の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| バリュープライシング | マーケティング | バリュープライシングは、価格戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| パブリシティ | マーケティング | パブリシティは、プロモーション戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| ビジネスモデルキャンバス | ビジネス戦略と目標・評価 | ビジネスモデルキャンバスは、ビジネス戦略と目標の設定・評価の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| フランチャイズチェーン | マーケティング | フランチャイズチェーンは、流通戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| ブランド戦略 | マーケティング | ブランド戦略は、CX(Customer Experience:顧客体験)デザインの場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| ブルーオーシャン戦略 | 経営戦略手法 | ブルーオーシャン戦略は、競争戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| プッシュ戦略/プル戦略 | マーケティング | プッシュ戦略/プル戦略は、マーケティング手法の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| プロダクトビジョンの定義・共有・進化 | マーケティング | プロダクトビジョンの定義・共有・進化は、製品戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| ベストプラクティス | 経営戦略手法 | ベストプラクティスは、経営戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| ベンチマーキング | 経営戦略手法 | ベンチマーキングは、経営戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| ベンチャービジネス | 経営戦略手法 | ベンチャービジネスは、全社戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| ペネトレーションプライシング | マーケティング | ペネトレーションプライシングは、価格戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| ペルソナ | マーケティング | ペルソナは、サービスデザインの場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| マスマーケティング | マーケティング | マスマーケティングは、マーケティング手法の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| マーチャンダイジング | マーケティング | マーチャンダイジングは、マーケティングミックスの場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| ライフサイクルエクステンション | マーケティング | ライフサイクルエクステンションは、製品戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| リスティング広告(検索連動型広告) | マーケティング | リスティング広告(検索連動型広告)は、Web マーケティング戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| リテンション率 | マーケティング | リテンション率は、CX(Customer Experience:顧客体験)デザインの場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| リレーションシップマーケティング | マーケティング | リレーションシップマーケティングは、マーケティング手法の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| レコメンデーション | マーケティング | レコメンデーションは、Web マーケティング戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| ワントゥワンマーケティング | マーケティング | ワントゥワンマーケティングは、マーケティング手法の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 企業 | 経営管理システム | 企業は、経営管理システムの場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 企業理念 | 経営戦略手法 | 企業理念は、経営戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 参加型デザイン | マーケティング | 参加型デザインは、サービスデザインの場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 同質化戦略 | 経営戦略手法 | 同質化戦略は、競争戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 基本戦略(コストリーダーシップ戦略,差別化戦略,集中戦略) | 経営戦略手法 | 基本戦略(コストリーダーシップ戦略,差別化戦略,集中戦略)は、競争戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 多角化 | 経営戦略手法 | 多角化は、経営戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 導入期 | マーケティング | 導入期は、製品戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 市場テスト(テストマーケティング) | マーケティング | 市場テスト(テストマーケティング)は、マーケティング手法の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 市場調査(マーケティングリサーチ) | マーケティング | 市場調査(マーケティングリサーチ)は、マーケティング分析の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 広告 | マーケティング | 広告は、プロモーション戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 成功報酬型広告 | マーケティング | 成功報酬型広告は、Web マーケティング戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 成熟期 | マーケティング | 成熟期は、製品戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 成長マトリクス | 経営戦略手法 | 成長マトリクスは、事業戦略手法の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 成長期 | マーケティング | 成長期は、製品戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 競争優位 | 経営戦略手法 | 競争優位は、全社戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 競合分析 | ビジネス戦略と目標・評価 | 競合分析は、目標設定及び評価のための手法の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 範囲の経済 | 経営戦略手法 | 範囲の経済は、経営戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 経験曲線 | 経営戦略手法 | 経験曲線は、全社戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 衰退期 | マーケティング | 衰退期は、製品戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 製品ポートフォリオ | マーケティング | 製品ポートフォリオは、製品戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 製品ライン | マーケティング | 製品ラインは、製品戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 規模の経済 | 経営戦略手法 | 規模の経済は、経営戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 販売促進 | マーケティング | 販売促進は、プロモーション戦略の場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
| 顧客ロイヤルティ | マーケティング | 顧客ロイヤルティは、CX(Customer Experience:顧客体験)デザインの場面で登場する重要事項です。経営戦略、マーケティング、事業計画をITと結び付けて理解する分野です。 |
最初から全部覚えようとしなくて大丈夫だよ。問題で出会った用語を戻って確認する流れが、結局いちばん早いから。……「全部読んだ」より「3つ説明できる」のほうが、本番では強いよ。