第5問 原価計算の問題一覧

標準原価計算（完成品の標準原価） 製品1個あたりの標準原価は、直接材料費 ￥1,000、直接労務費 ￥2,000、製造間接費 ￥1,500 である。当月の完成品数量は 100個 であった。完成品の標準原価を求めなさ… 易しい / boki2_p5_001 直接材料費の価格差異 直接材料費について、標準単価 ￥200/kg、実際単価 ￥210/kg、実際消費量 520kg であった。価格差異を求めなさい（不利差異の金額を答えること）。 易しい / boki2_p5_002 直接材料費の数量差異 製品1個あたりの標準消費量は 5kg、当月の完成品数量は 100個、実際消費量は 520kg であった。標準単価は ￥200/kg である。次の金額を求めなさい。 normal / boki2_p5_003 直接労務費の賃率差異 直接労務費について、標準賃率 ￥1,000/時間、実際賃率 ￥1,020/時間、実際直接作業時間 190時間 であった。賃率差異を求めなさい（不利差異の金額を答えること）。 易しい / boki2_p5_004 直接労務費の時間差異 製品1個あたりの標準直接作業時間は 2時間、当月の完成品数量は 100個、実際直接作業時間は 190時間 であった。標準賃率は ￥1,000/時間 である。次の金額を求めなさい。 normal / boki2_p5_005 当月の標準直接材料費 製品1個あたりの標準直接材料費は ￥1,000、当月の完成品数量は 100個 であった。当月の標準直接材料費を求めなさい。 易しい / boki2_p5_006 製造間接費差異（総差異） 製品1個あたりの標準製造間接費は ￥1,500、当月の完成品数量は 100個、製造間接費の実際発生額は ￥158,000 であった。次の金額を求めなさい。 normal / boki2_p5_007 直接材料費差異（総差異） 当月の標準直接材料費は ￥100,000、実際は 実際単価 ￥210/kg × 実際消費量 520kg であった。次の金額を求めなさい。 normal / boki2_p5_008 直接労務費差異（総差異） 当月の標準直接労務費は ￥200,000、実際は 実際賃率 ￥1,020/時間 × 実際作業時間 190時間 であった。次の金額を求めなさい。 normal / boki2_p5_009 パーシャルプランの仕掛品勘定 パーシャルプランによる。当月の実際原価は、直接材料費 ￥109,200、直接労務費 ￥193,800、製造間接費 ￥158,000 であった。仕掛品勘定の借方に記入される当月製造費… 易しい / boki2_p5_010 直接原価計算（貢献利益） 製品の販売単価は ￥1,000、製品1個あたりの変動費は ￥600（変動製造原価 ￥500＋変動販売費 ￥100）である。当月の販売量は 1,000個 であった。次の金額を求めなさ… normal / boki2_p5_011 直接原価計算の営業利益 当月の貢献利益は ￥400,000、固定費（固定製造間接費 ￥120,000＋固定販管費 ￥80,000）は ￥200,000 である。直接原価計算による営業利益を求めなさい。 易しい / boki2_p5_012 損益分岐点の販売数量 製品1個あたりの貢献利益は ￥400、月間固定費は ￥200,000 である。損益分岐点の販売数量を求めなさい。 易しい / boki2_p5_013 損益分岐点の売上高 販売単価 ￥1,000、損益分岐点の販売数量は 500個 である。損益分岐点の売上高を求めなさい。 易しい / boki2_p5_014 貢献利益率 販売単価 ￥1,000、製品1個あたりの変動費 ￥600 である。貢献利益率（％）を求めなさい。 易しい / boki2_p5_015 目標営業利益を達成する販売数量 製品1個あたりの貢献利益は ￥400、月間固定費は ￥200,000 である。目標営業利益 ￥300,000 を達成するために必要な販売数量を求めなさい。 易しい / boki2_p5_016 安全余裕率 当月の実際売上高は ￥1,000,000、損益分岐点売上高は ￥500,000 であった。安全余裕率（％）を求めなさい。 易しい / boki2_p5_017 固定費調整（全部原価計算との差） 当月、生産量 1,200個・販売量 1,000個（月初製品在庫なし）であった。固定製造間接費は ￥120,000 である。次の金額を求めなさい。 normal / boki2_p5_018 変動売上原価 製品1個あたりの変動製造原価は ￥500、当月の販売量は 1,000個 である。直接原価計算の損益計算書に計上される変動売上原価を求めなさい。 易しい / boki2_p5_019 変動費率 販売単価 ￥1,000、製品1個あたりの変動費 ￥600 である。変動費率（％）を求めなさい。 易しい / boki2_p5_020 高低点法（変動費率） 過去の原価データのうち、最高操業度 1,000時間 のときの総原価は ￥520,000、最低操業度 600時間 のときの総原価は ￥360,000 であった。高低点法により変動費率… 易しい / boki2_p5_021 高低点法（固定費） 上記と同じデータ（最高 1,000時間で総原価 ￥520,000、変動費率 @￥400）による。月間の固定費を求めなさい。 易しい / boki2_p5_022 固定費調整（全部原価計算→直接原価計算） 全部原価計算による営業利益は ￥300,000 であった。期首製品在庫に含まれる固定製造間接費は ￥15,000、期末製品在庫に含まれる固定製造間接費は ￥25,000 である。次… normal / boki2_p5_023 固定費調整（直接原価計算→全部原価計算） 直接原価計算による営業利益は ￥250,000 であった。期首製品在庫に含まれる固定製造間接費は ￥12,000、期末製品在庫に含まれる固定製造間接費は ￥30,000 である。全… 易しい / boki2_p5_024 損益分岐点売上高（貢献利益率） 月間固定費は ￥240,000、貢献利益率は 40％ である。損益分岐点の売上高を求めなさい。 易しい / boki2_p5_025 目標利益を達成する売上高 月間固定費は ￥240,000、貢献利益率は 40％ である。目標営業利益 ￥120,000 を達成するために必要な売上高を求めなさい。 易しい / boki2_p5_026 安全余裕率から実際売上高を求める 損益分岐点売上高は ￥600,000、安全余裕率は 25％ である。実際の売上高を求めなさい。 易しい / boki2_p5_027 貢献利益（貢献利益率から） 売上高は ￥1,000,000、貢献利益率は 35％ である。貢献利益を求めなさい。 易しい / boki2_p5_028 売上増加による営業利益の増加 貢献利益率は 40％、固定費は一定である。売上高が ￥800,000 から ￥900,000 へ ￥100,000 増加したとき、営業利益はいくら増加するか求めなさい。 易しい / boki2_p5_029 直接原価計算の営業利益（計算） 当月の売上高は ￥1,000,000、変動費は ￥600,000、固定費は ￥250,000 であった。直接原価計算による営業利益を求めなさい。 易しい / boki2_p5_030 標準原価計算（差異分析） 当社は標準原価計算を採用している。次の[標準原価カード]と[当月の実際データ]にもとづき、各差異の金額を求めなさい（金額は差異の大きさ。月初・月末仕掛品はない）。なお差異は『有利差… 難しい / boki2_p5_101 直接原価計算（理論） 直接原価計算に関する次の記述のうち、最も適切なものを一つ選びなさい。 normal / boki2_p5_201 CVP分析（理論） 損益分岐点分析（CVP分析）に関する次の記述のうち、最も適切なものを一つ選びなさい。 normal / boki2_p5_202 標準原価計算（理論） 標準原価計算の差異分析に関する次の記述のうち、最も適切なものを一つ選びなさい。 normal / boki2_p5_203 全部・直接原価計算（理論） 全部原価計算と直接原価計算の営業利益の関係に関する次の記述のうち、最も適切なものを一つ選びなさい。 難しい / boki2_p5_204 直接原価計算・CVP分析 当社の当期データにもとづき、直接原価計算による損益計算書とCVP分析の各金額を求めなさい。期首・期末の製品在庫はない。 [資料] 販売単価 2,000円・販売量 1,250個／製品… 難しい / boki2_p5_102 製造間接費差異の分析 標準原価計算を採用する当社の製造間接費について、公式法変動予算にもとづき差異を分析しなさい（金額は差異の大きさ。三分法で予算差異・能率差異・操業度差異に分ける。能率差異は標準配賦率… 難しい / boki2_p5_103 標準原価計算（差異分析の総合） 標準原価計算を採用する当社について、直接材料費・直接労務費・製造間接費（公式法変動予算・三分法）の差異を分析しなさい（金額は差異の大きさ、向きは有利・不利で示す。月初・月末仕掛品は… 難しい / boki2_p5_104